長(zhǎng)翔恪守“承載個(gè)人理想，追求企業(yè)進(jìn)步，創(chuàng)造美好生活”的企業(yè)使命，本著“品牌源于品質(zhì)，口碑來(lái)自真誠(chéng)”的核心理念，提倡“以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為根本，以市場(chǎng)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以“努力讓客戶更感動(dòng)”的理念服務(wù)客戶，以“求同存異、團(tuán)結(jié)協(xié)作、榮辱與共”的團(tuán)隊(duì)精神協(xié)同合作，以“不斷追求客戶滿意度，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值”的質(zhì)量方針求得企業(yè)發(fā)展。

 

目前“體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、尊重客戶需求”已成為長(zhǎng)翔企業(yè)文化的三大亮點(diǎn)。長(zhǎng)翔的目標(biāo)是打造“年輕的長(zhǎng)翔、大家的長(zhǎng)翔、永遠(yuǎn)的長(zhǎng)翔”，創(chuàng)立一個(gè)充滿青春力，富有愛心，具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。

 

一、“讓客戶滿意”是追求的目標(biāo)

 

員工的工資和公司的利潤(rùn)都來(lái)自客戶，因此，公司要生存、要發(fā)展，就須讓客戶滿意。能讓客戶滿意的企業(yè)才是戰(zhàn)無(wú)不勝的企業(yè)

 

無(wú)論在什么時(shí)候，與什么客戶打交道，我們?nèi)魏螁T工都須站在客戶的角度，理解客戶、為客戶著想，有計(jì)劃地在事前與客戶就事情的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通，在出現(xiàn)分歧、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，更要急客戶之所急，耐心細(xì)致地與客戶溝通好具體細(xì)節(jié)，不能臆測(cè)客戶，不能不與客戶溝通就替客戶做主，更不能事不關(guān)己。我們?yōu)榭蛻羲龅闹匾ぷ饕ㄟ^(guò)自己和項(xiàng)目組的同事告知客戶，讓客戶經(jīng)常被我們感動(dòng)著，經(jīng)常被我們感動(dòng)的客戶一定是對(duì)長(zhǎng)翔滿意的客戶。

 

 

規(guī)范原則

 

一切都要以負(fù)責(zé)任的專家形象出現(xiàn)，遵守行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，遵守公司的程序、制度、規(guī)范，不能為圖省事、省錢、省麻煩，做出任何偷工減料的行為。

 

 

二、“讓員工擁有成功人生”是長(zhǎng)翔發(fā)展的根本源泉

 

長(zhǎng)翔認(rèn)為“只有員工的滿意，才有客戶的滿意”，來(lái)到長(zhǎng)翔的絕大多數(shù)員工出身于普通的家庭，沒有優(yōu)越的家庭背景和很高的經(jīng)濟(jì)收入，只有靠本人的奮斗，才能實(shí)現(xiàn)自己的理想，才能提高生活的品質(zhì)。長(zhǎng)翔承認(rèn)每個(gè)員工的個(gè)人需求，創(chuàng)造條件滿足員工的個(gè)人合理要求，促成員工的需求由低層次向高層次發(fā)展，讓員工擁有成功人生是滿足員工高層次的需求，長(zhǎng)翔公司的成功與員工個(gè)人的成功，互為前提，相互促成，共同擁有。

 

2-1長(zhǎng)翔成功人生的標(biāo)準(zhǔn)

 

靈魂與人格的自主，財(cái)富與名利的主人。具體來(lái)講，是做“社會(huì)的主人、行業(yè)的主人、企業(yè)的主人、家庭的主人、自己的主人”，通俗的標(biāo)準(zhǔn)為：健康的身體與心理，良好的學(xué)識(shí)與能力，得到社會(huì)、行業(yè)與家庭的尊重，有體面的經(jīng)濟(jì)收入。

 

2-2挑選合適員工的原則

 

我們不是挑選“非凡”的人才進(jìn)入長(zhǎng)翔，而是挑選適合長(zhǎng)翔的人進(jìn)入長(zhǎng)翔，即“品德好、舍得干、善協(xié)作、講原則、眼光遠(yuǎn)”的員工，長(zhǎng)翔用人的方式是：有德有才，破格錄用；有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；有才無(wú)德，約束錄用；無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用，長(zhǎng)翔拒絕個(gè)人英雄主義和個(gè)人英雄，長(zhǎng)翔拒絕急功近利之士，強(qiáng)調(diào)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。

 

2-3從零起步的原則

 

進(jìn)入長(zhǎng)翔的員工不管過(guò)去是如何輝煌，不管學(xué)歷多高，不管來(lái)自何方，不管能力多強(qiáng)，在初入長(zhǎng)翔時(shí)，一切從零開始，從新員工培訓(xùn)開始，從基層做起，從基礎(chǔ)工作做起。（特殊引進(jìn)人才另論）

 

2-4公正、公平、公開原則

 

長(zhǎng)翔對(duì)各個(gè)崗位、各個(gè)員工的要求與考核，須規(guī)范、透明。長(zhǎng)翔對(duì)重要崗位人才的選拔無(wú)論是通過(guò)競(jìng)聘方式（如部門經(jīng)理競(jìng)聘和別設(shè)計(jì)師競(jìng)聘），或者是共同協(xié)商一致方式，均要求公正、公平、公開。只要你認(rèn)同長(zhǎng)翔企業(yè)文化，工作努力勤奮，員工和客戶對(duì)你的工作表示滿意，長(zhǎng)翔就會(huì)認(rèn)同你、信任你，長(zhǎng)翔就會(huì)給你機(jī)會(huì)和良好的待遇。長(zhǎng)翔反對(duì)任何小集團(tuán)、背后交易與裙帶關(guān)系。

 

 

 

體貼寬容原則

 

長(zhǎng)翔各部門之間的工作開展，應(yīng)是“坦誠(chéng)、協(xié)作、尊重”；長(zhǎng)翔的各級(jí)管理者對(duì)下屬的困難，包括個(gè)人生活與家庭的困難，要給予理解與盡力的幫助，對(duì)下屬努力工作帶來(lái)的過(guò)失，要給予理解與寬容，對(duì)下屬不同的個(gè)人習(xí)慣，要盡可能的包容，要發(fā)出自己的光，但不要熄滅別人的燈。